Вернуться назад

ASSESSMENT-CENTRE и DEVELOPMENT-CENTRE

    Ассессмент – центр является одной из самых современных тенденций в области подбора и оценки персонала. Это комплексный метод, основанный на моделировании ключевых моментов профессиональной деятельности, для выявления у оцениваемых необходимых для определенной работы качеств.

Цели проведения оценки состоят в том, чтобы:

  • Выявить руководителей, обладающих способностями и потенциалом, для работы на более высоком уровне должностной иерархии;
  • Сопоставить актуальный уровень управленческих компетенций действующего руководства с требуемым уровнем;
  • Определить имеющиеся потребности в развитии управленческого состава

Суть технологии Ассессмент – Центра заключается в следующем:

  • Тщательно анализируются особенности деятельности в той должности, на которую проводится отбор и формируется перечень необходимых компетенций.
  • Разрабатывается специальная программа испытаний, задания которой по возможности максимально отражают реальные требования к работе и уровень ответственности на соответствующей должности.
  • Кандидаты выполняют задания, при этом их поведение наблюдается и регистрируется квалифицированными независимыми экспертами, при помощи специально разработанной системы оценки.
  • Оценки экспертов по всему комплексу заданий согласовываются, составляется итоговое заключение о степени соответствия требованиям данной должности по каждому кандидату.

Методы проведения оценки:

  • Деловые и ролевые игры для моделирования поведения человека в профессионально значимых ситуациях.
  • Индивидуальные и групповые задания
  • Индивидуальное интервью.

Результат:

1. Индивидуализированное экспертное заключение по всем участникам ассессмента, содержащее характеристику по следующим аспектам:

  • Личностно-деловые качества
  • Коммуникативные навыки
  • Факторы, мотивирующие сотрудника на эффективную работу

2. Четкий план мероприятий, направленных на развитие необходимых навыков, компетенций, определение контрольных дат выполнения, назначение куратора.