Вернуться назад

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«КОУЧИНГ: ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ И ВОВЛЕЧЕНИЯ ПОДЧИНЁННЫХ»

Цели тренинга:

  • Внедрение новых инструментов современного руководителя в работе с мидл- менеджментом организации
  • Раскрытие и использование потенциала мидл-менеджмента, повышение их вовлеченности в работу компании,

Тематическое наполнение:

  1. Формула вовлеченности персонала
    • Что является самым важным для ваших сотрудников
    • Возможные действия руководителя в работе с вовлеченностью сотрудников
    • Контекста, в которых складывается вовлеченность.
    • Технология выявления вовлеченности сотрудника «Диалог один на один».
  2. Коучинг как инструмент развития персонала
    • Что такое коучинг? История инструмента, подходы.
    • Три составляющих роли современного руководителя:
    • Менеджмент
    • Лидерство
    • Коучинг
    • Стили коучинга: директивный и недирективный коучинг.
    • Модель GROW
  3. Инструменты коуча в индивидуальной работе с подчиненным
    • Приемы активного слушанья.
    • Коучинговые вопросы
    • «Модель Т» – расширение и фокус
    • «Креативные наставники», «три преграды»
  4. Инструмент самокоучинга: «Колесо баланса»\
  5. Групповой коучинг
    • Внутренние аспекты работы с командой
    • Модель GROW в групповом коучинге

Результаты тренинга:

  1. Осознание участниками роли руководителя в процессе вовлечения сотрудников в работу компании.
  2. Использование участниками тренинга эффективных технологий работы с современными руководителями среднего звена на индивидуальном и групповом уровне.
  3. Раскрытие потенциала коуча в каждом участнике тренинга.
  4. Использование профессионального и личностного потенциала сотрудников для повышения результативности работы компании.

Время проведения: с 10:00 до 18:00

Продолжительность: 2 дня

Методы работы на тренинге:

  • Интерактивные мини-лекции,
  • Групповая дискуссия,
  • Коуч-сессии